任职资格管理的基本功能是帮助员工解决自我发展问题。它为员工建立清晰的职业发展通道和具体的发展标准，使员工能清楚地看到个人职业发展目标，选择适合自己的发展途径，牵引员工在完成工作目标的同时实现个人发展和提升。
目前已完成软件、咨询、项目管理、实施、测试、用户体验设计、信息分析、质量保证8个序列的《任职资格标准》及其评定，涵盖了研发与咨询体系绝大部分岗位。任职资格评定后，在薪酬激励、绩效面谈与员工发展、专业人才库、培训体系、专业群组等方面得到应用。

安世亚太需要能够准确理解、不折不扣执行公司战略和规划；圆满完成，或超越岗位职责和绩效要求； 身体力行公司文化的管理者。我们认为安世亚太的管理者需要具备以下9大素质：以事业***为核心；指明方向（战略思维、开拓创新）；执行力（追求卓越、高效执行、客户服务）；持续发展（发展自己与他人、激励团队、团队合作）。
通过领导力素质模型，公司具备了明确的储备、选拔管理人才标准，同时也为有意向成为管理者的员工提供了发展方向。

公司有完善的培训体系，包括企业文化、通用职业技能、管理技能、岗位专业技能、个人发展五大类课程。每年根据公司战略及业务需要制定完备的培训新计划，培训方式采取内部讲师培训与外部专家培训相结合、讲师面授与网络学习相结合的方式，重点围绕公司的产品和业务，提升员工工作技能，内部学习网站设有600多门课程。公司有强大的内部培训讲师队伍，企业文化类、通用职业技能类课程、70%的岗位专业技能类课程都是由内部培训讲师讲授，学习分享氛围浓厚。
公司对员工能力提升非常重视，我们与IBM、GE等合作，定期邀请世界知名的讲师来公司培训。公司的人力资源部负责人也是教练及引导领域的专家，在培训体系中，我们融入了最先进的教练技术、引导技术，是ICF国际教练合作培训中心、4D领导力学院合作伙伴、国际行动教练协会北京中心。

“未来之星”培养计划是公司人才梯队建设的重要组成部分，也是公司骨干员工成长为管理者的必经之路。根据公司人才战略发展目标，我们需要的是能够准确理解、不折不扣执行公司战略和计划，圆满完成或超越岗位职责，并能身体力行公司文化的管理者。在此目标下，一批批优秀的员工脱颖而出，进入“未来之星”培养计划。
公司特意为每位未来之星配备了优秀的辅导人，在培养期内，辅导人将为“未来之星”提供管理技能提升和企业文化传承，以帮助他们快速成长。
为进行系统、规范的培养，我们经选拔、公示、测评、集训、6个月辅导、答辩环节。在集训环节，不仅有针对“未来之星”的管理培训，还有对辅导人的专业辅导培训。