中国制造业信息化  钱敏瑾

创新方法是科技创新的手段，也是科技创新的内容。先进的创新方法是提升国家自主创新能力的重要武器。今天，当中国以一个发展中国家的实力迈向“创新型国家”行列时，研究和掌握创新方法显得格外必要和紧要。

2007年，为了贯彻落实国家中长期科技规划纲要，从源头推进我国的自主创新，科技部开始着手创新方法的研究与推广应用工作，把创新方法聚焦TRIZ理论，把黑龙江省、江苏省及四川省作为创新方法的首批试点省，借助这一机缘，安世亚太的子公司——北京亿维讯科技有限公司成为了TRIZ理论的主推者。

两个阶段四个步骤

亿维讯针对企业技术创新共设三个产品线：培训、软件平台和实施。其中培训包括企业外训、内训和公开课，不是主营业务，主要通过培训来引导市场、开拓市场；提供的两个软件平台中，一是用于教学的、学习思维创新方法的电子化平台，另一个是帮助客户解决实际问题，比如进行创新设计、知识管理、IT战略的可操作软件平台；而“实施‘助力企业构建基础创新体系’”是公司今年的工作重点，创新产品业务部总经理林岳博士把这部分内容概括为“两个阶段分四步走”。

从1990年至今，创新概念始终被炒得火热，而如何让创新落地一直为企业困惑。“创新技术的运用要找到能够落地的方法，但很多技术人员觉得创新和技术没关系，所以一开始我们要培养人的创新意识，通过一些工程化或生活化的案例去揭示创新就在我们身边。”在林岳看来，只有解决了意愿这一关键问题，导入创新理论和方法后，才能使企业在解决实际问题中有所感触，才会自觉自愿地传播、开展创新。“这中间我们会挖掘能成为企业内部创新领导者的学员，因为企业不可能永远依赖外部的咨询机构，我们要让企业拥有造血功能，在第一阶段，完成对企业局部创新能力的提升。”

第二阶段则主要帮助企业全面构建创新解决方案。企业既要培养员工的创新意愿，还得提供创新土壤。通常，亿维讯会先协助企业定义对于创新人才的评价标准和培养流程，制定考核机制和激励机制。与此同时，将第一阶段构建单点技术创新体系所形成的方法，逐步引入其他类似产品线，最终覆盖公司的全部产品线，梳理出适合企业标准的创新设计流程，解决了从技术突破、技术管理到人才培养的整体创新实力，企业也完成了从局部到整体创新体系的构建。

TRIZ理论的绝妙之处

目前，企业普遍迫于订单压力，无暇顾及产品创新。因此，TRIZ理论在国内尚未得到广泛推广。不过，只重产量、忽视技术创新的现状正在悄然改变，企业纷纷意识到，只有掌握核心技能，才能有效降低制造成本，走可持续、国际化发展路线。在这一环境下，企业对于创新的认识度和对于TRIZ理论的接受力都不断提升。在推广TRIZ理论的这几年中，林岳切身感受到，在越来越大的市场竞争压力下企业存在的巨大需求，这也是他不懈努力的源源动力。

屈指算来，亿维讯在中国推广TRIZ理论已历经了“七年之痒”，最开始人们认为TRIZ只是一种理论，解决不了企业的实际问题。而随着公司逐步积累了越来越多的成功案例，TRIZ理论逐渐得到了企业的认可，也获得了政府的支持。“去年，国家科技部开展创新方法推广活动，研究比较了很多创新理论方法，像是‘头脑风暴’等方法不聚焦不落地，没有工具操作，而TRIZ理论是有工具的，它基于数理组成分析，把隐藏在专利背后的、解决同一类问题的本质归纳模型化，可操作可复制，不同层面的人都能使用，因此，它的脱颖而出是个必然趋势。”