数字军工  记者唐辉

2009年10月22日，精益研发技术领导者、国内最大的CAE技术供应商安世亚太（PERA Global）宣布正式推出精益研发平台PERA2009版。这一具有完全自主知识产权、居于世界领先水平的平台产品，不但填补了国内这一领域的空白，为企业提供了一个规范企业研发流程的标准化平台，更为中国制造业的自主研发与创新提供了“利器”。

据介绍，PERA2009是以精益研发方法学为基础，以信息化为手段，以精益研发总线为统筹，针对企业产品的性能指标，提供从概念设计到产品试制全过程的协同化研发平台。它系统归纳和提炼了现代企业产品研发过程的各个要素，形成一套企业可以遵从的研发流程和法则，并指出流程各环节应该采纳的研发工具，以及全流程中应该积累的智力资产。

会上，安世亚太总裁张国明表示，PERA2009的发布兑现了安世亚太公司自主研发坚持走源自企业实践、回归企业实践的承诺。“从PERA2007正式发布后的两年中，我们进一步深入在国际范围内探究先进的技术理念及成功应用，并结合我们对中国企业的深入理解，潜心研究企业产品与研发相关的各项要素，终于研制成功了面向企业产品全生命周期的精益研发平台——PERA2009。同时，在PERA2009的开发过程中，我们首先回归用户的最真实需求，从用户业务逻辑出发，在精益研发方法学的指导下，与用户共同设计其研发体系的未来蓝图以及软件支撑战略，然后再将其融入软件平台。”

长期以来，计算机辅助软件被视为中国企业自主研发和创新的重要工具，可以明显提高企业的核心竞争力，推动中国制造业逐步转型升级，实现从“中国制造”向“中国创造”的跨越。因此国产工业软件已经成为中国政府强调发展和支持的重要领域。安世亚太自主研发的精益研发平台作为中国工业软件界的生力军，具有广阔的发展前景。

专家预言，精益研发将是帮助“中国制造”迈向“中国创造”的新希望，是促进我国建设创新型国家、提高我国制造业能力的软装备、支持产业转型升级，特别对于当前金融危机下国家提出的几个重点发展的行业，为中国制造企业转型升级起到真正的支撑作用。同时，实践证明，安世亚太研究的精益研发方法学得到了很多用户的认可，而精益研发平台PERA2009也赢得客户的信任。安世亚太将继续专注于精益研发技术的开发与创新，成为这一领域的全球领先者，同时也为中国企业提供更强大的创新动力。

而在此次大会开幕前，安世亚太公司与成都飞机设计研究所共同合作的精益研发平台项目一期工程顺利验收，取得了令人满意的成果。会议期间，记者借机采访了安世亚太公司张国明总裁和田锋副总裁，以及成都飞机设计研究所研究员邓矢斧先生，就项目合作的总体情况以及PERA2009新版本的发布和未来战略发展等问题，替广大读者寻求权威解答。

从一个工具使用服务者向企业研发咨询师转变

记者：以往我们看到安世亚太有很多的专业产品，但今天我们听到的是一个高度整合的解决方案，我想知道目前安世亚太在内部这些方面是如何实现产品整合的？

张国明：这包含两个方面的问题，一个是产品技术层面，即工具层面的整合，另一个是平台的整合。的确，安世亚太的产品经历了从工具到平台的发展的过程，在早期近十年左右的时间里，基本上是以工具产品和服务为主。而从2004年开始，我们着力于平台研发，为整个企业提供整体的解决方案。

应该说从工具到平台经历了比较大的转变，因为在工具层面上是单独局部的应用，而平台是一个企业的整体框架。所以这需要有全方位的准备，首先是在技术理念上的积淀，还有过去的一些思考方式也需要改变。

比如说过去我们的工具产品，像仿真产品、创新产品，往往我们只需教会用户如何使用就可以。而对于平台用户而言，我们必须做到完全了解用户的使用逻辑、业务逻辑等，只有在这个前提下才能开展工作。所以这就要求我们要了解用户，了解技术，再结合用户的实际需求深入开展合作。

总体来说，就是整体上要从一种基本工具的使用，向企业整体解决方案策划转变；从一个工具使用服务者向企业研发咨询师转变。

精诚合作，共同推动精益研发平台建设

记者：请您简单介绍一下一期项目合作的概况以及下一步双方将进行怎样的规划合作？

张国明：按照计划第一期已经完成了一个完整的流程。从技术体现来讲，应该说覆盖成都飞机设计研究所整个研发流程，并证明了产品的适用性，此外最重要的是建立双方的信心，为下一步合作打下一个良好的基础。总体来讲我们将分成三个阶段，第一阶段做示范工程；第二阶段整合知识库、材料库以及各个专业的细节流程的嵌入；第三阶段细化全部流程，全面完成精益研发平台的整体构建。不过这项工程涉及到方方面面的事情，还需要我们进一步细化、积累和沟通，但是我们有信心和决心做到最好。

邓矢斧：我们也很有信心。刚才张总也提到，第一期项目实际上是引入软件，做一个基础系统，其根本目的还不是完全用以支持共享知识、支撑飞机设计，而是验证这套系统能否覆盖和支持飞机设计的各个环节。当然作为飞机设计系统，本身十分复杂，涵盖了机、电、磁、热、动力学等很多专业，不可能一蹴而就。但是通过一期项目的探索，我认为是可以一步一步、一个系统一个系统的实现我们的目标。

研发流程就是一种核心知识

记者：请问邓工，企业推动管理信息化时候，提出了业务流程重组的概念。而精益研发平台关注的是企业研发流程的优化重组。这也说明流程对于一个企业发展的重要意义。不知道成都设计研究所在实施这个平台的过程中，是否遇到这个问题，又是如何开展的？

邓矢斧：企业的研发流程非常重要，实际上我所开展平台建设的核心并不是要作一个简单的机械设计系统，也不是要做一个简单的飞机设计系统，根本目的是要建立全所的飞机设计系统。这个概念的核心是知识，而研发流程就是一种核心知识。

目前在第一期实施过程中，我们已经考虑到了相关要素，但还不是十分完善，没有完全整合。因为研发流程的优化重组势必带来应用模式的改变，这对现有的研发项目和研发人员都是一个不小的冲击。所以我们在第一期项目建设中做了两个层次的考虑。一种模式是优化重组某一个专业的研发流程，在PERA研发平台中实施整合，相当于作为一个小型系统级的应用。第二种是提供自由设计的模式，这同时也是一个过渡阶段，不能被协同设计的工作流（workflow）所限制，还要满足研发人员目前的设计习惯，包括纸质流程等，能让大家逐步适应模式的改变。

这是我们在一期工程的整合研发流程方面所做的一系列工作，但不是很完整。下一步深入合作，建设系统级平台时，研发流程必然是系统的核心。

一支充满热情和诚意的团队

记者：在发布会致辞中，季所长对安世亚太公司的项目团队评价很高，您能否举个例子，介绍一下双方是如何合作，解决各种技术问题的？

邓矢斧：这个项目是去年底开始做的，到今年10月已经完成第一阶段验收。总体来说，这个项目超出了我们的想象，因为开展平台建设本身有很大风险，而到目前，项目的成果大家都很满意。这其中，很重要的一点是我们与安世亚太的配合十分紧密、默契。首先所里对此非常重视，为了这个平台专门搭建了一个系统开发环境，而且投入了包含信息部门和业务部门的大量人力。在安世亚太方面，同样非常重视，先后投入几十人次，且有七、八个技术人员长期跟踪。我个人认为这个项目的关键并不是做系统开发，最核心的问题它是一个研发平台，而研发平台是一个需要双方逐步交流、逐步探讨、逐步完善的项目。所以在项目签约之初，双方对项目的整体规划都不可能十分完整，但最终大家凭借着合作的诚意，加强沟通，加强交流，不断改进，最终使项目第一阶段圆满验收。所以说我最满意的并不仅仅是安世亚太的产品，而是他们的一支充满热情和诚意的团队。

加强研发体系建设，推动精益研发标准化

记者：公司刚刚获得的4200万美金的注资，这笔钱将会集中投入哪些方面？并购、产品研发，还是其他？

张国明：首先注资必然是为了实现公司更快的发展，当前我们国家信息化建设正飞速发展，我们也希望借助于一些力量去解决一些企业发展中遇到的瓶颈，比如说研发队伍的扩大、新技术的并购等很多方面。但我们本身是研发型公司，所以我们主要任务仍然是研发体系的建设，而且我们在全国有十二个分公司，基本上覆盖了大部分一线城市，同时，在过去十几年里，已经形成了一个比较完整的市场营销体系，就整体的产品营销和市场布局已经形成一定规模，所以更多的考虑还是技术的研发。

记者：随着精益研发平台在航空，乃至国防军工领域得到逐渐认可和重视，您将如何加快精益研发理念在国防军工领域的进一步应用与推广呢？

张国明：这必然是两个维度的问题，一是从我们软件企业自身将继续致力于先进理念的应用和推广，这是外因。另一方面，国防军工行业自身的需求也必然会推动先进理念的发展，这是内因。

目前，无论是国家提出的两化融合，还是军工领域的数字化工程，信息化早已被大家所认可，并日益重视。从上世纪九十年代的“甩图板”，到十一五计划的“两甩”工程，这是一个以工具应用为主的时期。虽然2000年之后，随着信息化的逐步推进，已经逐渐开始考虑以平台建设解决“信息孤岛”问题。但是大家都知道，这样做能够解决一部分问题，但还不能从根本上提升我们的整体研发水平。于是通过与大量专家的深入沟通与交流，我们提出了精益研发的理念，来源于精益生产的思想，但是通过我们的积累、沉淀和补充完善，内涵也更为丰富。所以我想说，不是我们在推动市场，而是市场自身的需求推动我们在做相关技术和理论的研究。

所以我们面对的就是如何让先进的理念在企业中有效的利用。我们认识到在合作中要把握自身的定位，研究合作模式，项目开展应该以企业为主，以企业的业务发展、业务应用为主，而不是为了实施软件而实施。我们与成都飞机设计所的合作就是一个非常成功的例子。未来我们仍将继续在全行业尝试这种合作模式，继续推动精益研发理念的全面应用与推广。

田锋：此外，为了加快精益研发理念的发展，安世亚太已经成立了一个精益研发标准小组，负责研究精益研发相关标准和规范。它的重大意义就在于，一种技术或者一种平台如果具备一种标准，就具备了快速复制和扩大的基础。

例如仿真技术，在其刚刚启动的时候发展很慢，但随着很多仿真标准逐渐建立，仿真技术也随之快速发展。PDM技术也是一样，当大家都了解PDM是什么、如何使用的时候，它自然就很快得到发展。精益研发是一个新的方法和理念，如果它不能标准化的话，那么它只会停留在慢速发展的阶段。所以我们通过建立一个标准化研究小组，积累和整理各类精益研发理念实施方法、模式和要素，最终形成一项标准化的技术或理念。这也是我们大力推广精益研发战略中一个很重要的环节。