集成研发平台助力航空研究所实现高效研发协同与创新突破
客户背景
某航空研究所随着近几年经济体量和项目管控规模的增长，外部客户对项目管控维度逐渐增加，管理要求逐步提高，项目数量常年保持再100+，对管控能力有更高的要求，同时技术主管的研发工作量大幅提升，对研发能力提出了新的要求。
安小妹为你快速解读本案例
客户的挑战
在项目管理中，存在质量过程管控缺失、项目进度难以保证、成本控制弱等问题：
1．质量过程管控缺失：
1）项目管理参杂个人风格，普遍缺少对制造和维护的针对性设计；
2）详细设计对产品需求的符合程度验证不足，容易将隐患带入最终产品；
3）质量检查侧重于结果符合性，对于过程复合型关注不够。
2．项目进度难以保证：
1）习惯按交付时间反推工作进度，缺少针对研发资源的科学策划；
2）过程中因前期规划不合理，需频繁调整任务完成时间。
3．成本控制弱：
1）成本控制弱，超垫支严重；
2）管控集中再立项论证和结题验收阶段，研发过程中支撑偏弱。
解决方案
集成研发平台定位为统一的IPD体系实施落地支撑平台，有效集成IPD设计思想，融合IPD主要管理要素（团队构建、流程结构化、过程评审与决策、开发工具与技术应用、技术管理、管道管理等），与设计、工艺、生产、试验等相关信息化系统集成，支撑项目流程和技术流程的结构化管控，为全所包括管理人员和技术人员在内的研发团队提供管理协同和技术协同的工作环境，并实现企业产品研发核心知识的继承。
在集成研发平台中，以结构化流程为主管道，嵌入控制项、使能项、活动要素、输入数据、输出数据等各类设计要素，形成研发管控平台。主要包括项目管理模块、研发流程管理模块、个人工作空间、知识管理模块等核心功能模块。同时，需能支持与其他业务系统的集成，通过业务数据的互通，实现产品全周期管理。形成项目协同和技术协同的工作环境，并实现企业产品研发核心知识的继承。
关键效果和客户价值
集成研发平台的成功开发及应用，具有以下应用前景：
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以IPD研发体系思想为指导，结合公司AOS体系建设，建立了规范的研发流程体系，形成了统分有序、协同有力、责任清晰、运转高效的全新研发管理机制。
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将研发管理相关的数据、模型、工具、规范、经验方法等嵌入研发流程，实现以研发流程为纽带的技术要素协同，减少了产品研发过程中因各种协作因素而对研发能力造成的制约。
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通过对现有业务的梳理形成了管理和技术研发的不同模板，共计40+各模板，4000+个工作包，有利的将工作经验、知识进行沉淀，后期逐步完善，完成知识优化迭代。
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有利支撑了所内上百个项目的管理，下达的计划共计上万，有效实现了多部门协同工作，通过质量管理、阶段们评审、管理沟通等功能有效提升了项目管理质量和效率。
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实现了计划和资源的动态管控，帮助各级管理、技术和操作人员及时了解项目的进度、
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成本、质量、风险、问题等信息，为项目工作优化调整和风险管控提供数据支撑。
