安世亚太科技（北京）有限公司讯

随着质量信息化大军的全球化，国内外各行各业都在争先恐后实现自己企业质量管理信息化建设，提升竞争软实力，作为国内经济支柱型产业的烟草行业怎么能缺席呢？一个优秀的卷烟生产制造企业怎么能缺席呢？
河南中烟工业有限责任公司许昌卷烟厂于2011年11月15日上午召开了制丝车间SPC技术应用项目启动会，与会人员包括北京安世亚太公司代表、许昌卷烟厂厂领导、制丝车间领导及双方项目组成员。
主管陈副厂长在会议上首先肯定了该项目对于制丝车间未来质量管理的重要意义，强调上级领导对于该项目的关注和重视，希望大家要抓住机遇，通过信息技术提高厂里的质量管理水平，希望双方通力合作，实现长期战略伙伴的目标。
会议上大家情绪高涨、精神激昂，陈副厂长对比了南方烟厂和北方烟厂信息化建设的区别，指出北方烟厂普遍缺乏南方烟厂那样符合自身特色的信息化系统，软实力竞争略显不足。再次强调一定要借助制丝车间SPC技术应用项目提高质量管理水平，双方项目组要加强协作，在有限的时间内把工作做扎实，在时间紧张、技术含量高、推进难度大的情况下建立起一套拥有高要求的监控、分析、控制系统，打造具有许昌卷烟厂特色的“数字化工厂”，寻找新的突破点和亮点。
安世亚太烟草行业销售总监梁和东代表此次项目实施方做了重要讲话。指出SPC技术作为烟草行业推进六西格玛的基础，当前阶段必须夯实基础，稳步兼有成效地开展质量信息化工作。梁总希望双方项目组要在思想理念和架构上多沟通交流，要有一致的方向和目标，激发创造性思维，积极寻求创新和突破，并建立长期的战略合作伙伴关系。
安世亚太项目经理陈祖华在会议上就项目基本情况、项目实施范围及目标、项目推进思路、项目管理制度、项目组织机构等进行了详细介绍，对项目实施的关键节点进行了重点说明。
许昌卷烟厂对本项目非常重视，特成立了由崔厂长为组长的项目领导小组、由企业管理部主任为组长的项目管理小组、由制丝车间主任为组长的项目推进小组，并对各组成员和职责做了详尽阐述。希望全体人员都能积极参与到该项目中，保障项目顺利有效的开展。
最后，王副厂长做了会议总结致辞，要求车间相关人员积极参与到项目建设中来，与项目组人员相互配合，为打造符合许昌卷烟厂制丝车间特色的质量管理信息系统而努力，并预祝制丝车间SPC技术应用项目进展顺利取得成功！